 Jak przyjmuje pan wyróżnienie w postaci przyznanego Regionalnemu Zarządowi Gospodarki Wodnej w Krakowie tytułu "Odpowiedzialnego Pracodawcy - Lidera HR 2011"?
- Otrzymanie tytułu "Odpowiedzialny Pracodawca - Lider HR 2011" jest dużym wyróżnieniem, a w przypadku RZGW w Krakowie tytuł ten ma szczególną wartość, ponieważ jesteśmy jednostką finansowaną z budżetu państwa i nieustannie borykamy się z problemem zapewnienia dostatecznych środków na realizację naszych podstawowych zadań. To także poprawa wizerunku instytucji, między innymi na rynku pracy, oraz potwierdzenie, że przyjęta polityka personalna przynosi zamierzone efekty i zmierza w dobrym kierunku.
Dzięki autentycznemu zaangażowaniu pracowników firma prowadzi szeroką działalność. Czy mógłby pan nieco przybliżyć jej zakres?
- Główną rolą RZGW jest realizowanie w obszarze swego działania głównych celów współczesnej polityki wodnej. Zgodne z nią zarządzanie zasobami wodnymi ma służyć kształtowaniu i ochronie zasobów wód powierzchniowych, podziemnych i ekosystemów wodnych, zgodnie z wymogami Ramowej Dyrektywy Wodnej, w celu osiągnięcia i utrzymania dobrego stanu tych wód, tworzeniu warunków dla zaspokojenia uzasadnionych potrzeb ludności i gospodarki, w tym przemysłu, rolnictwa, żeglugi, energetyki wodnej i rekreacji, przy poszanowaniu zasad zrównoważonego rozwoju użytkowania wód, oraz ochronie ludzi i mienia przed zagrożeniami, jakie mogą wystąpić w wyniku zjawisk ekstremalnych, choćby powodzi, suszy. Obecnie zatrudniamy ponad 700 osób, realizując zadania w regionie wodnym Górnej Wisły, na obszarze 5 województw południowo-wschodniej części kraju. RZGW w Krakowie pełni także rolę administratora dużych obiektów hydrotechnicznych, rzek i potoków oraz inwestora obiektów gospodarki wodnej.
Firmę cechuje duża dbałość o rozwój pracowników, ich kompetencji i umiejętności. Proszę przybliżyć tę sferę państwa działań.
- W dzisiejszym szybko zmieniającym się otoczeniu konieczne jest zatrudnianie najlepszych pracowników na rynku pracy, a także ich nieustanne szkolenie, rozwijające kompetencje i umiejętności. Ponieważ wykonujemy bardzo odpowiedzialne zadania, związane między innymi z ochroną przeciwpowodziową, w ostatnich latach szczególny nacisk kładziemy na wzmocnienie działu HR i rozwój "miękkich" narzędzi zarządzania personelem. Odpowiedzialne podejście do polityki personalnej daje nam gwarancję ciągłego rozwoju pracowników.
Jaki wpływ na rozwój firmy mają pracownicy? W jaki sposób przyczyniają się do sukcesu przedsiębiorstwa?
- Przede wszystkim udało nam się osiągnąć stosunkowo małą fluktuację kadr. Cennych i doświadczonych pracowników wspomagamy młodą i bardzo dobrze wykształconą kadrą. Obwiązująca od lat kultura organizacyjna, dobra atmosfera pracy, opierająca się na wzajemnym szacunku z powodzeniem niwelują różnice pokoleniowe. Osiągnięta równowaga ma bardzo korzystny wpływ na rozwój instytucji i owocuje wieloma sukcesami, jakie osiągnęliśmy w ostatnim okresie.
Panie Dyrektorze, jak będzie wyglądała przyszłość firmy? Z pewnością nie brakuje panu pomysłów na jej dalszy rozwój...
- W najbliższych latach planujemy zakończyć inwestycje budowy Zbiornika Wodnego w Świnnej Porębie. To obecnie nasza największa inwestycja. Ponadto, w niedalekiej perspektywie będziemy wdrażać postanowienia Dyrektywy Powodziowej, a zwłaszcza jej elementy, takie jak plany zarządzania ryzykiem powodziowym. Kolejne zadania to monitorowanie wdrażania działań zapisanych w programie wodno-środowiskowym kraju. Będziemy też opracowywać warunki korzystania z wód regionów wodnych i zlewni, które będą istotnym narzędziem prowadzenia polityki wodnej. Aby sprostać powyższym zadaniom, musimy nieustannie podnosić kwalifikacje pracowników.
Rozmawiał Piotr Danilczuk |
